Es gibt 24 Schlüsselentwicklungen, die die Zukunft von Unternehmen verändern. Ich habe mich der Herausforderung gestellt, alle 24 Entwicklungen zu untersuchen und daraus die besten Empfehlungen für Unternehmen in der Praxis zu entwickeln, damit Sie schneller, günstiger und zuverlässiger Ihre Ziele erreichen können.

Während wissenschaftliches Arbeiten die Grundlage meiner Arbeit ist, sind die Ergebnisse, die ich präsentiere, aufgebaut wie eine Anleitung für Ihren Erfolg in digitalen Zeiten. Sie werden hier viele wertvolle Informationen bekommen, die ich wissenschaftlich fundiert präsentiere und Sie dabei unterstütze, die Erkenntnisse daraus einfach und verständlich in die Praxis umzusetzen.

Die Transruption wurde im Rahmen meines Studiums am MIT Sloan Management School entwickelt und auf unzählige Unternehmen angewandt. Daraus ist auch der Transruptions-Zyklus entstanden, welches Unternehmen dabei hilft, die richtige Schlüsseltechnologie zum passenden Zeitpunkt im Unternehmen einzuführen und mit anderen Schlüsseltechnologien zu verknüpfen. Wenn Sie stattdessen nur ein Werkzeug nach der anderen auf einmal anschauen, dann kann es passieren, dass eine alte Lösung von Ihnen nicht mehr zu der Neuen passt. Um das zu vermeiden, werden in der Transruption alle Entwicklungen gleichzeitig in Betracht gezogen. Das führt Sie schneller und effektiver sowie kostengünstiger an Ihre Ziele.

Der Werkzeugkasten der TRANSRUPTION

Transruption ist eine ganz besondere Digitale Toolbox

Der Werkzeugkoffer umfasst aktuell 24 unterschiedliche Schlüsseltechnologien der Digitalisierung. Bildlich fasse ich diese in einen Puzzle zusammen, in dessen Mittelpunkt der Kunde steht.

Angewandt ergibt das Resultat mehr als die Summe seiner Einzelteile. Daher übersetze ich die TRANSRUPTION® mit „Synergie der Digitalisierung“. Die Vielzahl der unterschiedlichen Schlüsseltechnologien, die es zu beachten gilt, zeigt auch, dass Digitalisierung keine Nebenaufgabe sein kann. Sie muss strategisch in die Unternehmenspolitik integriert werden. Natürlich muss nicht jedes Unternehmen alle digitalen Schlüsseltechnologien für sich anwenden, aber wissen, auf welche Sie nicht verzichten kann und darf.

Fakt ist, dass Unternehmen nur dann den Digitalen Wandel sicher überleben werden, wenn sie sich innerhalb der TRANSRUPTION® positionieren und eine individuelle, auf ihr Unternehmen abgestimmte Strategie entwickeln.

Ich habe für Sie bereits die gesamte Arbeit gemacht: Ich halte mein Wissen aktuell in 24 Schlüsseltechnologien auf dem Laufenden und gebe es Ihnen destilliert, individuell angepasst an Ihr Unternehmen und Ihre Branche an Sie weiter. So sparen Sie Zeit, sparen sich Geld, weil Sie nur einen Ansprechpartner haben, statt 24, und profitieren von der Zuverlässigkeit meiner Quellen.

Transruption® ist eine Digitale Toolbox, die sich nicht nur auf eine Schlüsselentwicklung konzentriert, sondern die einzelnen Komponenten der Digitalisierung neu miteinander kombiniert.

TRANSRUPTION®: Weltweit einmaliges Angebot:

Testen Sie mein Know-How und meine Praxiserfahrung jetzt: Stellen Sie mir Ihre 3 brennendsten Fragen rund um Ihr Unternehmen, und Sie erhalten die individuellen Antworten komplett kostenlos!

Mein Wissen stammt aus fundierten universitären Quellen, aus seriösen Blogs und von Experten, die ihr Fach verstehen – und natürlich aus meiner über 25-jährigen Praxiserfahrung in über 40 Branchen mit über 400 Kundenreferenzen.

Digitale Technologien haben erhebliche Auswirkungen auf das alltägliche Leben in Wirtschaft und in der Gesellschaft. Unternehmen können sich diesem Wandel nicht entziehen und sind aufgefordert achtsam zu sein und alle wesentlichen Elemente der Digitalisierung zu beachten, ohne sich zu verzetteln!

Bleiben bedeutende Aspekte der Digitalisierung in der Strategie einer Unternehmung unberücksichtigt, kann es zu plötzlichen und unerwarteten Veränderungen kommen, wie z.B. sinkende Umsätze oder gar der Untergang einer Unternehmung. Wir haben das in der Vergangenheit z.B. mit Kodak oder Quelle erlebt. Weitere Beispiele sind Nokia und Neckermann.

Solche ehemaligen Giganten unserer Wirtschaft sind nahezu von Heute auf Morgen untergegangen, weil sie die Zeichen der Zeit nicht richtig erkannt haben und dem Digitalen Wandel nicht die notwendige Bedeutung beigemessen haben.