Führungskräfteentwicklung: Mit KIROI Schritt 9 zur KI-Kompetenz

Warum Führungskräfteentwicklung heute mehr als klassisches Management bedeutet

Führungskräfteentwicklung steht längst nicht mehr nur für das Vermitteln klassischer Managementkompetenzen. In einer Welt, die von Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz geprägt ist, werden Führungspersönlichkeiten mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Gerade deshalb gewinnt die Integration von KI-Kompetenz in die Führungskräfteentwicklung immer mehr an Bedeutung. Wer heute erfolgreich führen will, braucht neben sozialer und methodischer Kompetenz auch ein fundiertes Verständnis für digitale Technologien und deren Einsatzmöglichkeiten im Arbeitsalltag[4][6].

Viele Unternehmen berichten, dass klassische Seminare allein nicht mehr ausreichen, um die zukünftigen Anforderungen an Führungskräfte abzudecken. Deshalb werden moderne Konzepte entwickelt, die gezielt auf digitale Transformation, agile Arbeitsweisen und den kompetenten Umgang mit KI-Systemen abzielen. Ein solcher Ansatz ist das KIROI-Modell, das in Schritt 9 die Entwicklung von KI-Kompetenz bei Führungskräften in den Mittelpunkt stellt[2][4].

Führungskräfteentwicklung mit KIROI Schritt 9: Praxisnahe Wege zur KI-Kompetenz

Der KIROI-Schritt 9 ist keine graue Theorie, sondern liefert konkrete, alltagstaugliche Methoden, um Führungskräfte für die Anforderungen einer KI-gestützten Arbeitswelt zu qualifizieren. Im Kern geht es darum, dass Führungskräfte nicht nur wissen, wie KI-Tools funktionieren, sondern auch, wie sie diese in ihre Teams integrieren und für strategische Entscheidungen nutzen können[2][4].

Beispielsweise lernen Teilnehmende in praxisnahen Workshops, wie sie KI-gestützte Marktanalysen durchführen und die Ergebnisse direkt in ihre Entscheidungsprozesse einbeziehen. So entstehen Handlungsoptionen, die den Unternehmensalltag tatsächlich verbessern. In einem Handelsunternehmen wiederum setzen Führungskräfte KI-Systeme ein, um Lieferketten zu optimieren. Sie bekommen dafür gezielte Anleitungen, wie sie ihre Mitarbeitenden bei der Einführung neuer Technologien begleiten und Bedürfnisse berücksichtigen können[2].

Beispiele aus der Praxis

Im Produktionsumfeld zeigen sich die Vorteile von KI-gestützter Prozessüberwachung besonders deutlich. Führungskräfte, die gezielt qualifiziert wurden, nutzen Algorithmen, um Abläufe zu optimieren und gleichzeitig die Innovationskraft ihres Teams zu steigern. Sie lernen, nicht nur die Technik zu verstehen, sondern auch, ihre Belegschaft für Veränderungen zu begeistern und Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten[6].

Im Finanzsektor schulen wir Führungskräfte darin, KI-gestützte Risikoanalysen sicher anzuwenden. So kann Compliance gesichert und gleichzeitig das Vertrauen in neue Technologien aufgebaut werden. Auch im Marketing werden KI-Tools immer wichtiger, um Kundenverhalten zu analysieren und Marketingstrategien datenbasiert anzupassen[2].

Ein weiteres Beispiel ist die Optimierung von Routinen in der Logistikbranche. Hier begleiten wir Führungskräfte dabei, intelligente Algorithmen zu nutzen und gleichzeitig ihre analytischen Fähigkeiten zu schärfen. So werden operative Abläufe effizienter und die Zusammenarbeit zwischen technischen und administrativen Teams enger sowie innovativer[4].

BEST PRACTICE bei einem Kunden (Name verborgen aufgrund von NDA-Vertrag) In einem international führenden Energieversorgungsunternehmen haben wir ein Entwicklungsprogramm nach KIROI-Schritt 9 umgesetzt. Im Mittelpunkt stand die Stärkung von KI-Kompetenz durch individuelle Coachings, praxisnahe Workshops und den direkten Transfer in den Führungsalltag. Die Teilnehmenden lernten, wie sie technisches Know-how, soziale Kompetenzen und methodische Ansätze verbinden. Das Programm hat nicht nur die Innovationskultur gefördert, sondern auch den Austausch zwischen Fachabteilungen signifikant verbessert. Die Führungskräfte berichten heute von einer gesteigerten Agilität und größerer Zufriedenheit im Team. So entstehen messbare Mehrwerte durch gezielte Führungskräfteentwicklung mit KI-Fokus.

Strategische Bausteine der Führungskräfteentwicklung

Wirklich nachhaltige Führungskräfteentwicklung geht über Einzelmaßnahmen hinaus und setzt auf einen systematischen Ansatz. Dazu gehört zuerst die Bedarfsanalyse, um individuelle und organisationale Entwicklungsziele zu identifizieren[5]. Typische Herausforderungen sind etwa der Umgang mit hybriden Teams, das Führen in Veränderungsprozessen oder die Integration neuer Technologien.

Die Maßnahmenplanung knüpft direkt an die Zielsetzung an. So kann ein mehrstufiges Lernprogramm für Bereichsleiter:innen aus Online-Modulen, Präsenz-Workshops und Peer-Coaching bestehen, um deren Führungsreife schrittweise zu stärken[5]. Die Durchführung erfolgt praxisnah: Jedes Modul schließt mit Aufgaben, die im Arbeitsalltag umgesetzt werden. Das Monitoring und regelmäßige Feedback sichern den Transfer in die Praxis. Abschließend wird die Wirksamkeit durch gezielte Evaluation gemessen und bei Bedarf nachgesteuert[5].

Methodenvielfalt als Erfolgsfaktor

Moderne Führungskräfteentwicklung nutzt eine Vielfalt an Methoden – von Seminaren und Coaching über Mentoring bis hin zu Job Rotation und Action Learning[1][3]. Besonders wirksam sind Formate, die Theorie und Praxis verbinden, zum Beispiel durch die Arbeit an realen Projekten oder den Austausch mit erfahrenen Führungskräften. So bleibt das Lernen nah am Bedarf und fördert die Motivation.

In der Industrie setzen innovative Unternehmen gezielt auf die Kombination aus technischer Weiterbildung und sozialem Lernen. Ein Autohersteller etwa qualifiziert Führungskräfte, die Produktion mit Hilfe von KI zu digitalisieren, und sorgt gleichzeitig für eine Unternehmenskultur, die Offenheit für Veränderungen fördert. Ein weiteres Beispiel ist ein Chemieunternehmen, das Leadership-Programme mit digitalem Schwerpunkt anbietet, um die Transformation zu einer datengetriebenen Organisation voranzutreiben.

Im Dienstleistungssektor nutzen Unternehmen 360-Grad-Feedback, um die Führungsleistung aus verschiedenen Perspektiven zu bewerten und gezielt Potenziale zu heben. Durch Job Rotation erwerben Führungskräfte zusätzlich ein ganzheitliches Verständnis für Geschäftsprozesse und bauen ihr Netzwerk im Unternehmen aus[1][3].

Transruptions-Coaching als Begleiter in der Führungskräfteentwicklung

Unsere Klient:innen kommen häufig mit Fragen zur digitalen Transformation, zu KI-Strategien oder zur Entwicklung agiler Führungskompetenzen auf uns zu. Hier setzen wir gezielt auf Transruptions-Coaching, das Führungskräfte in Veränderungsprozessen begleitet und Impulse für nachhaltige Entwicklung gibt. Im Mittelpunkt stehen dabei die individuellen Bedürfnisse, aber auch die organisationalen Ziele.

Typische Themen sind die Einführung neuer Technologien, die Gestaltung von Innovationsprozessen oder der Umgang mit Widerständen im Team. Gemeinsam entwickeln wir praxistaugliche Lösungen, die auf den jeweiligen Unternehmenskosmos zugeschnitten sind. So entsteht ein roter Faden, der von der Strategie bis zur Umsetzung reicht und die Führungskräfteentwicklung konsequent mit den Anforderungen der digitalen Welt verbindet.

Meine Analyse

Führungskräfteentwicklung ist heute mehr denn je ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen, die im digitalen Zeitalter bestehen wollen. Wer seine Führungskräfte gezielt qualifiziert, verschafft sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil – gerade wenn es darum geht, technologische Innovationen wie Künstliche Intelligenz erfolgreich zu integrieren. KIROI Schritt 9 zeigt, wie praxisnah und wirksam eine moderne Führungskräfteentwicklung aussehen kann, die sowohl Fach- als auch Sozialkompetenz stärkt.

Die besten Ergebnisse erzielen Unternehmen, die auf einen Mix aus formeller und informeller Weiterbildung setzen, regelmäßig Feedback einholen und den Transfer in den Alltag aktiv fördern. So entwickeln Führungskräfte nicht nur die Fähigkeit, Veränderungen zu gestalten, sondern werden auch zu tragenden Säulen einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur. Gerade in Zeiten rasanter technologischer Entwicklungen lohnt es sich, in gezielte Führungskräfteentwicklung zu investieren – für mehr Agilität, Motivation und Zukunftsfähigkeit im gesamten Unternehmen.

Weiterführende Links aus dem obigen Text:

• Wie gelingt Führungskräfteentwicklung? – Methoden, … [1]
• Mit KIROI Schritt 9 zur KI-Kompetenz [2]
• Führungskräfteentwicklung: Umfassender Ratgeber [3]
• Mit KIROI-Schritt 9 zur KI-Kompetenz [4]
• Führungskräfteentwicklung mit KI-Kompetenz [6]

Für mehr Informationen und bei Fragen nehmen Sie gerne Kontakt auf oder lesen Sie weitere Blog-Beiträge zum Thema Künstliche Intelligenz hier.