Kulturtransformation meistern: KIROI-Schritt 4 für Leader

Die Kulturtransformation im Unternehmen ist ein anspruchsvoller, aber wesentlicher Prozess. Gerade Führungskräfte spielen dabei eine zentrale Rolle, indem sie als Impulsgeber und Vorbilder fungieren. Der vierte Schritt des KIROI-Modells zeigt anschaulich, wie Leader Kulturtransformation effektiv unterstützen können, um langfristig nachhaltige Veränderungen zu etablieren.

Die Rolle der Führungskräfte in der Kulturtransformation

Führungskräfte tragen maßgeblich dazu bei, dass eine Kulturtransformation gelingt. Sie sind mehr als nur Manager: Sie sind Gestalter und Multiplikatoren. Studien belegen, dass Kulturtransformationen besonders erfolgreich sind, wenn Führungskräfte selbst Verantwortung übernehmen und die neuen Werte authentisch vorleben. Beispielsweise berichten Klient:innen aus dem Gesundheitswesen, dem produzierenden Gewerbe und der IT-Branche häufig, dass die Vorbildfunktion ihres Managements entscheidend für das Gelingen kultureller Veränderungen ist. Hieraus entsteht eine Vorbildwirkung, die sich auf das gesamte Unternehmen auswirkt und die Transformation beschleunigt.

Im Alltag äußert sich dies darin, dass Führungskräfte ihre eigenen Verhaltensmuster reflektieren, Offenheit zeigen und den Mut aufbringen, alte Gewohnheiten zu hinterfragen. So wie in einer kommunalen Verwaltung, die durch intensives Coaching ihr Führungsteam darin unterstützte, eine offenere und vertrauensvollere Kommunikationskultur zu etablieren. Oder ein mittelständisches Industrieunternehmen, das mit regelmäßigen Team-Workshops Widerstände aufbrach und neue Innovationswerte mit Leben füllte.

Ein weiterer Praxisbezug ist ein internationaler IT-Dienstleister, bei dem Führungskräfte durch gezielte Einzelcoachings ihre Werte klärten und ihre Rolle als kulturelle Impulsgeber stärkten. So konnten sie eine nachhaltige Kulturtransformation in der gesamten Organisation bewirken.

Integration neuer Werte ins tägliche Führungsverhalten

Kulturtransformation bedeutet nicht nur, Werte zu formulieren, sondern diese im Führungsverhalten zu verankern. Führungskräfte müssen diese Werte in Entscheidungsprozesse und Arbeitsabläufe integrieren. In der Praxis unterstützen regelmäßige Coachings und Weiterbildungen dabei, die nötige Reflexionsfähigkeit und Offenheit zu fördern. Beispielsweise berichtet ein führender Energieversorger, dass durch Teamcoachings im Führungskreis eine gemeinsame Haltung entstanden ist, die sich in allen operativen Einheiten spiegelt.

Ähnlich hat ein öffentliches Forschungsinstitut durch kontinuierliche Führungskräfteentwicklung „Resonanz“ im gesamten Führungsteam geschaffen, was wiederum eine Kultur der gegenseitigen Wertschätzung stärkt. Eine solche Kultur unterstützt Mitarbeitende dabei, sich als Teil des Unternehmens zu fühlen und sich mit dessen Zielen zu identifizieren. Es steigert Engagement und Leistungsfähigkeit nachhaltig.

BEST PRACTICE bei einem Kunden (Name verborgen aufgrund von NDA-Vertrag): Das Führungsteam eines internationalen Logistikunternehmens hat in einem sechswöchigen Coachingprozess gelernt, wie sie kulturelle Impulse setzen, die Widerstände abbauen und Innovationsgeist wecken. Die Führungskräfte setzen nun regelmäßig gemeinsame Reflexionsrunden ein und gestalten dadurch die Kulturtransformation aktiv mit.

Praktische Tipps für Führungskräfte zur Begleitung der Kulturtransformation

Damit der Kulturwandel erfolgreich begleitet wird, sollten Leader einige essenzielle Schritte beachten:

• Authentisches Vorleben der Werte: Unverzichtbar ist, dass Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen und die angestrebten Werte täglich zeigen.
• Reflexionsräume schaffen: Regelmäßige Austauschformate und Coachings helfen Führungskräften, ihr Verhalten zu hinterfragen und anzupassen.
• Kommunikation fördern: Offene und wertschätzende Kommunikation schafft Vertrauen und bindet Mitarbeitende in den Wandel ein.
• Partizipation ermöglichen: Führungskräfte sollten Mitarbeitende aktiv in die Ausgestaltung der neuen Kultur einbeziehen, um Akzeptanz zu erhöhen.
• Messbarkeit sicherstellen: Fortschritte in der Kulturtransformation werden durch messbare Kriterien nachvollziehbar. So können Erfolgserlebnisse sichtbar gemacht werden.

Diese Praktiken finden sich in vielen Branchen wieder, etwa in der Finanzwirtschaft, wo Führungsteams flexible Arbeitsmodelle erfolgreich etablierten. Oder im Handelssektor, in dem durch gezieltes Coaching die Kundenorientierung nachhaltig in der Unternehmenskultur verankert wurde. Auch im produzierenden Gewerbe konnten durch partizipative Veränderungsprozesse die Innovationskraft und die interne Zusammenarbeit deutlich verbessert werden.

Kulturtransformation gemeinsam mit transruptions-Coaching gestalten

Transruptions-Coaching bietet eine maßgeschneiderte Begleitung für Führungskräfte auf ihrem Weg durch die Kulturtransformation. Es unterstützt dabei, innere und äußere Widerstände zu erkennen und Strategien zu ihrer Überwindung zu entwickeln. Häufig berichten Klient:innen, dass sie durch diese Begleitung neue Handlungsmöglichkeiten entdecken und ihre Vorbildrolle bewusster einnehmen können.

Ein Beispiel aus der Bildungsbranche zeigt, wie transruptions-Coaching dazu beigetragen hat, dass Schulleitungen ihr Führungsverhalten den neuen Herausforderungen anpassten und so eine agile, lernförderliche Kultur etablieren konnten. Ebenso unterstützte ein Softwareunternehmen seine Führungskräfte dabei, eine Feedbackkultur einzuführen, die Offenheit und Vertrauen stärkt.

BEST PRACTICE bei einem Kunden (Name verborgen aufgrund von NDA-Vertrag): In einem globalen Beratungsunternehmen half das Coaching Führungskräften, ihre persönlichen Werte mit den neuen Unternehmenswerten in Einklang zu bringen. So entstand eine kohärente Kultur, die von allen Ebenen getragen wird und Veränderungsenergie freisetzt.

Meine Analyse

Die Kulturtransformation stellt Führungskräfte vor vielfältige Herausforderungen, bietet aber auch große Chancen. Die aktive Integration neuer Werte ins Führungsverhalten und das Vorleben als authentische Impulsgeber sind dabei zentrale Erfolgsfaktoren. Praktische Begleitung durch Coaching und gezielte Weiterbildungsmaßnahmen unterstützt Führungskräfte, ihren Einfluss wirksam zu nutzen. So wird Kulturtransformation zu einem lebendigen Prozess, der das gesamte Unternehmen zukunftsfähig macht und die Mitarbeitenden motiviert. Unternehmen aus verschiedenen Branchen zeigen, dass dieser Weg lohnend ist und den Wandel erfolgreich begleitet.

Weiterführende Links aus dem obigen Text:

Erfolgreiche Kulturtransformation für Unternehmen
Kulturtransformation meistern: KIROI-Schritt 4 für Leader
Kulturtransformation – 4 Schritte und 4 Vernetzungen
Führungskräfte als Katalysator ko-kreativer Transformation
Kulturelle Transformation – Definition, Vorgehen, Beispiel
Kulturelle Transformation: Aufgaben der Geschäftsführung

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