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12 July 2024

Mastering employee development: KIROI step 8 for managers

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Die Mitarbeiterentwicklung gilt als ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg. Führungskräfte stehen dabei vor der Aufgabe, diesen Prozess wirkungsvoll zu begleiten und zu gestalten. KIROI-Schritt 8 bietet praxisnahe Impulse, um Mitarbeiterentwicklung nachhaltig und strukturiert zu meistern. Im Fokus steht die gezielte Förderung, Begleitung und Motivation aller Mitarbeitenden. Dieser Artikel beschreibt nachvollziehbar, wie Führungskräfte Mitarbeiterentwicklung aktiv steuern können und gibt zahlreiche Beispiele aus verschiedenen Branchen.

Mitarbeiterentwicklung als fortlaufender Prozess für Führungskräfte

Führungskräfte beeinflussen die Mitarbeiterentwicklung maßgeblich durch punktuelle und kontinuierliche Maßnahmen. Beispielsweise nutzt ein Projektleiter einer IT-Firma regelmäßige Feedbackgespräche, um die individuellen Stärken seiner Teammitglieder zu erkennen und gezielt weiterzuentwickeln. In der Automobilbranche implementiert ein Werksleiter Job-Rotation, damit Mitarbeitende verschiedene Aufgabenbereiche kennenlernen und dieselben Kompetenzen flexibel einsetzen können. Gleichzeitig setzt ein Dienstleister im Kommunikationssektor auf maßgeschneiderte Coaching-Angebote zur Förderung von Soft Skills wie Konfliktlösung und Zeitmanagement. Solche Ansätze helfen, die Mitarbeiterentwicklung in den Arbeitsalltag zu integrieren und begleiten die Beschäftigten individuell.

BEST PRACTICE with one customer (name hidden due to NDA contract) Ein mittelständisches Industrieunternehmen nutzte KIROI-Schritt 8, um das Führungsteam durch gezielte Trainings und kollegiale Beratung zu stärken. Die Führungskräfte konnten darauf aufbauend regelmäßig Entwicklungsgespräche mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern führen, was zu einer signifikanten Steigerung der Motivation und Leistung führte.

Zentrale Instrumente und Methoden der Mitarbeiterentwicklung nutzen

KIROI-Schritt 8 unterstützt Führungskräfte dabei, die passenden Instrumente zielgerichtet einzusetzen. Einige bewährte Methoden sind:

**Coaching**: Beispielsweise fördert eine Führungskraft in der Finanzbranche gezielt Talente durch individuelle Coachingsitzungen, um komplexe Entscheidungsprozesse besser zu meistern.
**Job-Enrichment und Job-Rotation**: In der Maschinenbaubranche geben diese Instrumente Teams die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erwerben und das Arbeitsfeld zu erweitern.
**Zielvereinbarungsgespräche**: Im Handel setzen Führungskräfte verstärkt auf konkrete Zielvereinbarungen mit quantifizierbaren Ergebnissen, um die persönliche Entwicklung messbar zu machen.
**Mentoring-Programme**: Große IT-Unternehmen etablieren strukturierte Mentoring-Systeme, um Nachwuchskräfte auf Führungsaufgaben vorzubereiten.

Beispielsweise begleitete ein Logistikunternehmen durch systematisches Coaching eine junge Führungskraft. Parallel dazu organisierte das Unternehmen Job-Rotation-Stellen in verschiedenen Abteilungen. So konnten Kompetenzen erweitert und Karrierewege langfristig gestaltet werden, was der nachhaltigen Mitarbeiterentwicklung sehr zugutekam.

Die Bedeutung von Kommunikation und Feedback in der Mitarbeiterentwicklung

Ein Schlüsselaspekt ist die offene und regelmäßige Kommunikation. Ein Teamleiter aus dem Gesundheitswesen führt monatliche Feedbackrunden ein, um frühzeitig auf Wünsche und Herausforderungen zu reagieren. Diese Transparenz fördert das Vertrauen und erleichtert es, individuelle Entwicklungsbedarfe zu erkennen. Ebenso setzt ein Softwareunternehmen digitale Tools ein, die den kontinuierlichen Austausch vereinfachen und Lernfortschritte dokumentieren.

BEST PRACTICE with one customer (name hidden due to NDA contract) In einem Dienstleistungsunternehmen wurde mit Hilfe von KIROI-Schritt 8 ein Peer-Feedback-System etabliert. Dadurch konnten Mitarbeitende sich gegenseitig gezielt unterstützen, was die Zusammenarbeit verbesserte und zu einer stärkeren Mitarbeiterbindung führte.

Erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung durch klare Planung und digitale Unterstützung

Für eine nachhaltige Mitarbeiterentwicklung bedarf es strukturierter Planung und digitaler Begleitung. Unternehmen aus dem Beratungssektor nutzen digitale Lernplattformen, um Fortbildungen flexibel zugänglich zu machen und Lernfortschritte zu messen. In der produzierenden Industrie helfen individuelle Entwicklungspläne dabei, klar definierte Karrierepfade aufzuzeigen. Auch eine gezielte Nachfolgeplanung unterstützt Führungskräfte dabei, Potenziale langfristig zu sichern und entsprechende Qualifizierungsmaßnahmen frühzeitig einzuleiten.

Eine Führungskraft im Telekommunikationsbereich kombiniert Zielvereinbarungen mit individuellen Entwicklungsprogrammen und bindet Mitarbeitende aktiv in die Gestaltung ihres Berufswegs ein. Diese Strategie sorgt für mehr Selbstverantwortung und Motivation.

My analysis

Die Mitarbeiterentwicklung ist ein vielschichtiger, dynamischer Prozess, der Führungskräfte vor vielfältige Herausforderungen stellt. KIROI-Schritt 8 zeigt, wie durch den gezielten Einsatz bewährter Methoden und durch kontinuierliche Kommunikation Mitarbeiter effektiv gefördert werden können. Praxisnahe Instrumente wie Coaching, Job-Rotation oder zielgerichtete Feedbackgespräche unterstützen dabei, individuelle Talente zu entfalten und die Mitarbeitermotivation zu steigern. Unternehmen können so ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern und gleichzeitig eine wertschätzende Arbeitsumgebung schaffen. Mitarbeiterentwicklung bleibt ein zentrales Thema, das mit einer durchdachten Herangehensweise und moderner Unterstützungssysteme nachhaltig gelingt.

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written by:

Sanjay Sauldie

Sanjay Sauldie is a digital strategist, speaker and developer of the transruption toolkit, which companies can use to make their digital transformation measurable, human and sustainable. With kiROI - the AI-based approach to value creation in the digital age - he helps self-employed people and companies to integrate artificial intelligence into their processes in a practical way. With his outstanding marketing strategy iROI, he has already led countless companies to greater visibility and thus more profits. He combines digital innovation with disruptive thinking models for a sustainable business strategy. He studied mathematics and computer science at the University of Cologne, completed a Master of Science in Digital Disruption at the University of Salford (UK) and a Design Thinking programme at MIT/EMERITUS Singapore. As a multiple award-winning expert - including the Golden Web Award and the Innovation Award of the Initiative Mittelstand - he advises SMEs and corporations. His motto: "Digitalisation is not an end in itself - it must serve people."

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