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AIROI - Artificial Intelligence Return on Invest
The AI strategy for decision-makers and managers

Business excellence for decision-makers & managers by and with Sanjay Sauldie

AIROI - Artificial Intelligence Return on Invest: The AI strategy for decision-makers and managers

10 July 2025

Rethinking knowledge transfer: KIROI Step 1 for decision-makers

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Wissensweitergabe ist heute ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen, die sich kontinuierlich weiterentwickeln wollen. Viele Entscheider:innen stellen fest, dass klassische Schulungen und Dokumentationen allein nicht mehr ausreichen. Stattdessen gewinnen innovative Ansätze an Bedeutung, die Wissen lebendig, nachhaltig und praxisnah vermitteln. Die Wissensweitergabe neu zu denken, bedeutet, Prozesse zu gestalten, die Mitarbeitende aktiv einbinden und Wissen in den Alltag integrieren.

Knowledge transfer as a strategic challenge

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, wertvolles Wissen zu sichern und weiterzugeben. Besonders bei Mitarbeiterwechseln oder Projektabwicklungen kann Wissen verloren gehen. Entscheider:innen suchen nach Lösungen, die Wissensweitergabe systematisch und nachhaltig gestalten. Dazu gehören sowohl digitale Tools als auch menschliche Interaktionen.

Beispiele aus der Praxis zeigen: In der Produktion werden Erfahrungen von erfahrenen Technikern in kurzen Videos dokumentiert. Im Vertrieb tauschen sich Teams regelmäßig in Workshops über erfolgreiche Kundengespräche aus. In der IT werden Lösungen für häufige Fehler in einer zentralen Wissensdatenbank gespeichert. Diese Maßnahmen unterstützen die Wissensweitergabe und stärken die Leistungsfähigkeit.

Moderne Methoden der Wissensweitergabe

Mentoring and peer learning

Mentoring-Programme sind eine bewährte Methode, um Wissen von erfahrenen Mitarbeitenden an neue Kolleg:innen weiterzugeben. Auch Peer-Learning-Formate, bei denen Mitarbeitende auf Augenhöhe voneinander lernen, gewinnen an Bedeutung. Beide Ansätze fördern den Austausch und die Bindung im Team.

Ein Beispiel aus der Beratung: Junge Berater:innen werden von erfahrenen Kolleg:innen begleitet und erhalten regelmäßiges Feedback. In der Logistik arbeiten erfahrene und neue Mitarbeiter:innen in Lerntandems zusammen. In der Forschung tauschen sich Wissenschaftler:innen in Communities of Practice über aktuelle Projekte aus.

Storytelling und interaktive Workshops

Storytelling macht Wissen lebendig und einprägsam. Durch Geschichten werden komplexe Zusammenhänge verständlich und erlebbar. Interaktive Workshops bieten zudem die Möglichkeit, Wissen direkt anzuwenden und gemeinsam zu reflektieren.

Ein Beispiel aus der Gesundheitsbranche: Pflegekräfte erzählen in Workshops von ihren Erfahrungen mit schwierigen Patientenfällen. In der Finanzbranche werden Erfolgsstrategien in Storytelling-Formaten präsentiert. In der Bildung nutzen Lehrkräfte Storytelling, um komplexe Themen anschaulich zu vermitteln.

Digitale Tools und Plattformen

Digitale Tools erleichtern die Wissensweitergabe und machen Wissen jederzeit zugänglich. Plattformen wie Wikis, Knowledge Bases oder mobile Lernapps ermöglichen es Mitarbeitenden, Wissen zu teilen und abzurufen.

Ein Beispiel aus der Industrie: Techniker dokumentieren Wartungsanleitungen in einer zentralen Datenbank. In der IT werden Schulungen über E-Learning-Plattformen angeboten. In der Verwaltung nutzen Mitarbeitende mobile Apps für das Onboarding neuer Kolleg:innen.

Wissensweitergabe im Alltag verankern

Damit Wissensweitergabe nachhaltig wirkt, muss sie im Alltag verankert werden. Dazu gehören regelmäßige Austauschformate, die Integration in Prozesse und die Schaffung einer offenen Kultur.

Beispiele aus der Praxis: In der Produktion werden „Lessons learned“-Sessions nach Projekten durchgeführt. Im Vertrieb gibt es regelmäßige Teammeetings zum Erfahrungsaustausch. In der IT werden Wissensweitergabe und Dokumentation in Zielvereinbarungen integriert.

BEST PRACTICE with one customer (name hidden due to NDA contract) and then the example with at least 50 words.

Ein mittelständisches Unternehmen aus der Logistikbranche hat ein Mentoring-Programm für neue Mitarbeiter:innen eingeführt. Erfahrene Kolleg:innen begleiten die Neuen über mehrere Monate und geben ihr Wissen in regelmäßigen Gesprächen weiter. Zusätzlich werden Erfahrungen in einer internen Wissensdatenbank dokumentiert. Dadurch konnte die Einarbeitungszeit deutlich verkürzt und die Mitarbeiterbindung gestärkt werden. Die Wissensweitergabe wird so systematisch und nachhaltig gestaltet.

My analysis

Wissensweitergabe ist ein zentraler Baustein für die kontinuierliche Entwicklung von Unternehmen. Moderne Methoden wie Mentoring, Storytelling und digitale Tools unterstützen den Prozess und machen Wissen lebendig. Entscheider:innen sollten Wissensweitergabe systematisch gestalten und im Alltag verankern. So wird Wissen nachhaltig gesichert und weitergegeben.

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