Part 01: Introduction
Es ist im Grunde genommen eine erschreckende Zahl, welche jüngst veröffentlicht wurde. Sage und schreibe 75 Prozent aller Teams sind ineffizient und arbeiten nicht erfolgsversprechend. Da sich jedoch die Businesswelt im Vergleich zur damaligen Zeit stark verändert hat und die Businesskommunikation mehr und mehr ins „virtuelle“ Büro, dessen wichtigste Instrumente Videokonferenzen, Skype-Nutzung und Chats geworden sind, verlagert hat, ist es umso wichtiger für die Führungskräfte von heute im sogenannten Management 2.0 erfolgreich geschult zu sein.
One of the main tasks of managers in social media & management is to lead the way as a role model and motivator who keeps a cool head even under deadline pressure and adverse technical circumstances. Unfortunately, executives and management are still too often separated in the business world, but social media and management are becoming increasingly important!
Part 02: Management for executives as the key to success!
In order to be able to optimise future-oriented Management 2.0, technology alone is no longer sufficient. Instead, a manager must be in place who is familiar with it, knows how to use it and can interact with employees in the right way.
The key to success here is the right management for managers in virtual teams. When executives and management are fully familiar with the technical conditions and also lead the way as a competent supervisor in social media and management for employees, the motivation of the team increases noticeably.
Part 03: Yesterday's thinking must be discarded!
Es ist immens wichtig das „Denken von gestern“ abzulegen und offen zu sein, neue Wege zu beschreiten. Das Management für Führungskräfte ist in den neuen Medien zur wichtigen Grundlage geworden, da eine Führungskraft heutzutage nicht nur allein ein Vorgesetzter, sondern vielmehr als Coach für das gesamte Team anzusehen ist.
In Management 2.0, the soft skills of managers are in demand, i.e. the ability to be trained in social media and management at the same time. Unfortunately, many companies have not yet realised this and therefore still promote the classic department manager who is trained in key figures, etc.
However, the modern manager of today is not yet a common feature of executive management.
Part 04: Social skills must be versatile in Management 2.0!
The demands placed on managers in modern companies have shifted, meaning that managers now have to have a wide range of social skills. They have to be leaders and managers in one person, and social media and management are also part of this.
In order to be able to modernise a company, management for executives in this area is therefore also part of it. This is not a problem, because the ability to be a leader and manager at the same time can be taught. Management 2.0 - that means combining social media & management and thus being a trustworthy supervisor for the team.
Wenn die Vorgesetzten als Führungskräfte & Management gleichzeitig auftreten, können sie die richtige Mischung aus Mediator und Interessenvertretung des Unternehmens sein und werden nicht bloß als der „ungeliebte“ Vorgesetzte empfunden, was die Stimmung im Team und die damit verbundene Arbeitszufriedenheit merklich steigert! Statistiken belegen jedoch eindeutig, dass noch immer rund zwei Drittel aller Vorgesetzten im Management 2.0 nicht ausreichend geschult sind und sie somit entweder Führungskraft ODER Management vertreten, nicht jedoch Führungskräfte & Management sind.
However, this inefficiency can be remedied very effectively with targeted management for managers, which will ultimately have a noticeable impact on the company's success!
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