Teil 01: Einführung

Es ist im Grunde genommen eine erschreckende Zahl, welche jüngst veröffentlicht wurde. Sage und schreibe 75 Prozent aller Teams sind ineffizient und arbeiten nicht erfolgsversprechend. Da sich jedoch die Businesswelt im Vergleich zur damaligen Zeit stark verändert hat und die Businesskommunikation mehr und mehr ins “virtuelle” Büro, dessen wichtigste Instrumente Videokonferenzen, Skype-Nutzung und Chats geworden sind, verlagert hat, ist es umso wichtiger für die Führungskräfte von heute im sogenannten Management 2.0 erfolgreich geschult zu sein.

Es gehört zum wesentlichen Aufgabengebiet der Führungskräfte im Social Media & Management als Vorbild und Motivator voranzugehen, welcher selbst unter Termindruck und widrigen technischen Umständen einen kühlen Kopf bewahrt. Führungskräfte & Management, das wird bedauerlicherweise in der Businesswelt noch zu oft getrennt und gerade Social Media & Management wird jedoch immer wichtiger!

Teil 02: Management für Führungskräfte als Schlüssel zum Erfolg!

Um das zukunftsweisende Management 2.0 optimiert betreiben zu können, ist die Technik allein längst nicht mehr ausreichend, es muss vielmehr eine Führungskraft vorhanden sein, welche darin firm ist und diese zu bedienen weiß und den richtigen Umgang mit den Mitarbeitern pflegen kann.

Der Schlüssel zum Erfolg ist hierbei das richtige Management für Führungskräfte in den virtuellen Teams. Wenn Führungskräfte & Management mit den technischen Gegebenheiten vollends vertraut sind und auch im Social Media & Management für die Mitarbeiter als kompetenter Vorgesetzter vorangehen steigert sich die Motivation des Teams merklich.

Teil 03: Das Denken von gestern muss abgelegt werden!

Es ist immens wichtig das “Denken von gestern” abzulegen und offen zu sein, neue Wege zu beschreiten. Das Management für Führungskräfte ist in den neuen Medien zur wichtigen Grundlage geworden, da eine Führungskraft heutzutage nicht nur allein ein Vorgesetzter, sondern vielmehr als Coach für das gesamte Team anzusehen ist.

Im Management 2.0 sind die Soft-Skills der Führungskräfte gefragt, eben jene Fähigkeit im Social Media & Management gleichzeitig geschult zu sein. Leider haben viele Unternehmen diese Erkenntnis noch nicht für sich gewonnen und daher wird immer noch der klassische Bereichsvorgesetzte, welcher in Kennzahlen etc. geschult ist, gefördert.

Die moderne Führungskraft von heute ist jedoch im Management für Führungskräfte noch nicht überall vorgesehen.

Teil 04: Die sozialen Kompetenzen müssen im Management 2.0 vielseitig sein!

Die Anforderungen an die Führungskräfte in den modern geführten Unternehmen haben sich verlagert, sodass es mittlerweile eine Vielzahl von sozialen Kompetenzen sind, die die Vorgesetzten mitbringen müssen. Sie müssen Führungskräfte & Management in einer Person sein, das Social Media & Management gehört ebenfalls dazu.

Um ein Unternehmen modernisieren zu können gehört daher das Management für Führungskräfte in diesem Bereich ebenfalls dazu. Problematisch ist dieses nicht, denn diese Begabung, Führungskräfte & Management gleichzeitig zu sein, kann vermittelt werden. Management 2.0 – das bedeutet Social Media & Management zu vereinen und auf diese Weise dem Team ein vertrauensvoller Vorgesetzter zu sein.

Wenn die Vorgesetzten als Führungskräfte & Management gleichzeitig auftreten, können sie die richtige Mischung aus Mediator und Interessenvertretung des Unternehmens sein und werden nicht bloß als der “ungeliebte” Vorgesetzte empfunden, was die Stimmung im Team und die damit verbundene Arbeitszufriedenheit merklich steigert! Statistiken belegen jedoch eindeutig, dass noch immer rund zwei Drittel aller Vorgesetzten im Management 2.0 nicht ausreichend geschult sind und sie somit entweder Führungskraft ODER Management vertreten, nicht jedoch Führungskräfte & Management sind.

Mit dem zielgerichteten Management für Führungskräfte kann diese Ineffizienz jedoch sehr effektiv behoben werden, was sich letztlich merklich auf den Unternehmenserfolg auswirken wird!